“莫叔叔，你说的这一点我表示赞同，其实最近这几年我们工厂的订单并没有增加多少，但是公认的数量却偏偏增加了将近三分之一，我一直没有弄太明白，这是怎么回事！任务不见多，但是偏偏用的人多了，而且也没有发现整个工厂有任何的改观！”沈墨阳觉得这跟莫少知说的这些话有很大的联系，忍不住继续问下去，“我听过有这么一门学问，就是说可以通过什么方法来改善一个公司的生产状况，投入很小，但是收益却很高！”

“你说的应该是IE工程！也就是资源配置合理化，流程设定省人化！打个比方，如果拟购买一台可以实现衣服破损情况自动检查的机器，那么你就可以减少一个纯手工检查的人，这个设备的投入是30W，但是这岗位上的人一年要拿10W的工资，那么3年后这个设备就是在为你赚钱！”莫少知发现这小子也不是什么也不懂，“这只是一个比喻，也许你发现，你的工人有大量的没必要的附加动作，每一个动作都会浪费时间那怎么办呢？标准化，你找最熟练的老员工，把他们动作录成视频，然后拿来教育那些熟练地人，让他们都能到达熟练工的标准速度，光看还不够，你也可以把这些资料整理成带着图片说明的动作分解，这个叫标准作业！”

“我的天啊！莫叔叔，听你这么一说我简直茅塞顿开！您就是管理学大师啊！”沈墨阳震惊了，他以前虽然不是经常进工厂，但是每次进工厂都会发现，有些人干的快，有些人干的慢，干的快的人在等待，干的慢的人却堆积了大量的工作没办法推下去，如果把这个干的慢的人换成机器代替，没有堆积了，整个流程就会变得无比的顺畅！“莫叔叔我整哈有一个想法，不知道对与错，你帮我分析一下啊！”

“说！”莫少知也说的不够尽兴，热忱的希望沈墨阳能继续问一些更高深的问题，这样自己说的也兴奋，也好传授给这个不知道天高地厚的小子尽可能多的知识！

“我缝制一件衣服，是不是说，上线、缝制、检查、包装达成了同样的速度最合理？如果有任何一个环节慢了，那就是别的环节的累赘。”沈墨阳还在考虑自己刚才那个问题。

“没错，你说的这个叫做瓶颈工序，也就是在一条流水线上最慢的一个环节，在管理学商我们叫他瓶颈工序！就是因为他慢，所以拖累整个流水线，就要通过什么手段让这个环节体术，比如说增加一个工人？减少不必要的作业？实在不行拆解成两个步骤每个步奏单独设定一个环节，这就是IE工程的精髓，你回去好好学学日本的一家汽车企业丰田那些管理资料，这里面有很多细致的说明，你能有这些思考，说明了你在管理上有很大的天赋，加油，多读书，多思考，多时间！”莫少知现在真的对沈墨阳刮目相看了，如果沈墨阳那么快就考虑到了这些深奥的问题，那么他如果肯踏下心来干一些实实在在的工作的话，沈家的工厂应该会有很大的变化，也许两年7个亿也不是那么遥不可及。

“莫叔叔，你就等我迎娶莫嫣吧！”沈墨阳粗粗地算了一笔账，如果真按照莫少知跟自己说的这些，同样是200人，公司的规模生产能力可以直接扩大10倍，只要拿到了足够的订单，突破七个亿并不是很难实现，加上做一些优化工作甚至是建立自己的品牌，也许沈家的工厂会像金鹏一样进入快速地发展阶段，突破7亿、70个亿，他不敢往后面想了，就这么自信的微笑了起来。