有史料记载，我国日化真正的发展原点，可以上溯到19世纪早期。

这中间，经历了清朝、民国、改开前、改开后四个典型时代的变迁。

早在清朝道光十年，我国历史上最具规模的化妆品企业——谢馥春香粉铺就已经诞生，清同治元年，另一家同样历史悠久的孔凤春香粉号创建。

接下来的一个多世纪里，我国的洗涤产品市场，先后出现了双喜、狮球、固本、剪刀、扇牌、工农、白猫、金鱼、熊猫、佳美、活力28、奇强等品牌。

随着制度变迁等种种不可抗因素的影响，其中多数品牌都先后凋落。

八十年代后，计划经济调节市场的手段，渐渐被市场经济的优胜劣汰取代。

曾经辉煌一时的国产品牌，相继被借道进来的外企收购、并购，我国的企业，在得到一定资金支持的同时，付出了品牌和渠道双损失的惨痛代价。

某日化品牌，以一千二百万的价格，卖给了某外企，品牌随即被雪藏，后来，原厂想回购此品牌，却需要花费五亿元的天价！

资本就是这么的贪婪和无情。

直到洁白品牌的兴起，我国的洗涤产业，才迎来了真正的春天。

在外企四面楚歌的围追堵截中，美丽集团异军突起，创造了一个又一个举世闻名的大品牌。

杨飞不再满足于国内的市场，想把集团的生意，扩张到全世界去。

为此，他采取了一系列的举措。

借东南亚金融危机之机，杨飞收购了周边各国的许多同行企业和品牌。

杨飞收购外企的目的和做法，和外企在我国的行为是一致的。

那就是雪藏他们的品牌，借用他们的渠道，推出自己的产品。

不得不说，这一招是初入市场的最佳选择。

借着这股东风，杨飞轻松的拿下了东南亚各国的日化市场。

紧接着，他启动发展欧美市场的计划，先是和联合利华谈判，借助他们的销售渠道，顺利切入欧洲市场。

然后，杨飞飞赴花城，和宝洁高层接洽。

宝洁在华的发展，总体是增长的，但在个别领域，却一直没有更好的建树。

比如说，在洗涤剂行业，宝洁虽然来势凶猛，宣传攻势也十分的吓人，但取得的成效却甚微。

洁白这个本土品牌，一骑绝尘，遥遥领先，成了一堵无法逾越的高墙。

宝洁和洁白，在央视的广告招标会上有过数次交锋，但都以洁白胜利告终。

两者是竞争对手，一直在暗中较劲。

彼此之间也没有过多的往来。

这天，宝洁的老总办公室，忽然接到一个特别的来电。

对方自称是美丽集团董事长办公室秘书宁馨。

美丽集团并没有上市，旗下的子公司也没有上市，但有些干股，是分到了高层手里的，所以，称老板为董事长，既是一种雅称，也是一种实指。

宝洁老总的秘书接完电话，愣了三秒钟，这才飞快的敲开老总的办公室门，进去汇报。

老总正和人谈事，略带不快的问秘书：“有什么事？”

秘书恭敬的道：“老总，美丽集团的老板，杨飞来了。”

“杨飞来了？”老总一愕，“是找你预约了吗？”

“好像，已经到了花城。”

“到了花城？”老总重复了一遍，霍然起身，“他来做什么？”

“具体原因不清楚，说是要和您进行一场商业谈判。”