与此同时，杨飞之前制定的三条政策，渐渐发生了效力。

洁白洗衣液进行了全新的定位，并更换了全新的配方以及生产工艺，生产出来的产品，更符合机洗，低泡、不伤衣物、易漂洗、无污染。

和产品更新换代相配套的，是包装以及广告宣传的升级。

包装采用盒装，外包装上印刷着精美的宣传画和广告词，醒目、入眼，突出机洗、环保的主题。

由黑人小朋友薇妮和她的白人小朋友拍摄的全新广告片，也在美国各大电视台同步上映。

这支以族群为主题的日化广告片，获得了无数人的点赞。

马丁在选区、黑人朋友群落中进行呼吁，提倡种族平等，尊重个体差异，并拿美丽集团的广告做为宣传资料，无形中给洁白做了宣传。

洁白洗衣液，在美销量骤增！

黑人朋友们，口耳相传，都以使用洁白洗衣粉为荣。

而美国的白人们，为了标榜自己并非族群歧视者，也会买洁白洗衣液用。

杨飞狠抓质量关，在宝洁的代工厂增派了了QC专员，同时着手建造自己的生产工厂。

在美国建厂，或许会增加生产成本，但好处也是显而易见的。

在美国本土生产的产品，更容易获得美国人的认可和喜爱。

成本高，售价也高！

只要有钱赚就行了，

基于这个想法，杨飞终于摒弃所有的顾虑，一心一意在美国建起了工厂。

陈沫的话也提醒了他，想到就去做，前怕虎，后怕狼，那终将一事无成。

想当初，在国内建厂也好，去岛国建厂也好，杨飞从来没有犹豫过。

现在集团做大了，他反倒畏首畏尾了吗？

在岛国建厂前，也有不少人劝阻，说岛国人工贵，岛国的公司，都跑到我国来开厂，你怎么反其道而行之呢？

但杨飞还是坚持己见，在岛国建了工厂。

事实证明，洁白在岛国有了自己的工厂后，集团全线产品的销量都飙升了！

很多时尚达人，或是高级白领，他们购物时，不仅会看保质期，还会看物品的生产地。

不得不说，在很多人眼里，九十年代的“Made in China或Made in PRC”，还是一个低端制造的代名词。

这种不公正的待遇，要经过一代人的努力，二十年后，Made in China将成为世界上认知度最高的标签之一！

因为快速发展的华夏和他庞大的工业制造体系，这个标签可以在广泛的商品上找到，从服装到电子产品，它不仅包括物质成分，也包括文化成分和人文内涵。

当物品生产地，变更为售卖国本地时，消费者对产品的认可度、亲切度，都会提升。

而这一战略，也被外企运用在国内的战场上。

在国内，明明是一款外国公司的产品，但他本土化得十分彻底，从名字、包装、生产标签，让你压根找不到任何外企的痕迹。

杨飞也这么做了，事实证明，他在岛国成功了。

能不能在美国复制这项成功？